FICHE FORMATION

RH - Gestion d'entreprise

Devenir acheteur

Objectifs

  • Acquérir les méthodes, outils et comportements de l'acheteur performant
  • Maîtriser toutes les composantes pour optimiser l'action du service
  • Gagner en autonomie pour réaliser toutes les activités opérationnelles achats
Moyens pédagogiques
  • Pédagogie participative avec alternance d’apports théoriques et d'études de cas
  • Livret pédagogique individuel
  • Accès pendant 3 mois à notre espace documentaire

Infos pratiques

Public

Acheteur débutant, acheteur souhaitant améliorer ses pratiques, approvisionneur, assistant achat, aide acheteur ou gestionnaire achat accédant à la fonction d'acheteur. Prérequis : maîtriser la langue française

Durée

2 jours

Dates

du 13-01-2022 au 15-01-2022

du 12-05-2022 au 13-05-2022

du 4-07-2022 au 5-07-2022

du 24-11-2022 au 25-11-2022

Tarif interentreprises

410 €/jour/personne

Contenu de la formation

Les acheteurs

  • Profils, rôles, responsabilités, pouvoirs, compétences

Le processus achat

  • Les différentes phases

Les achats amonts

  • Le diagnostic du portefeuille
  • La segmentation
  • Les différents types de cahiers des charges
  • Le coût global, le management des risques

L'évaluation et la sélection des fournisseurs

  • Le sourcing
  • L'établissement de critères
  • Recherches de fournisseurs : le RFI
  • Anticiper les risques financiers
  • Spécificités de l'achat Public et des secteurs spéciaux

La consultation

  • La constitution du dossier formel : RFP & RFQ
  • Les règles pour réussir un Appel d'Offres
  • Précautions essentielles en Achat Public et secteurs spéciaux
  • Méthodes, outils et postures pour conduire au "bon choix"

L'acheteur négociateur

  • Le processus de négociation

La dimension juridique des achats

  • L'acheteur et le juriste
  • Les différents types de contrats
  • Les responsabilités Acheteur/Vendeur
  • Les principales clauses du contrat, les conditions générales

Les achats avals

  • Les différentes étapes de l'exécution d'un contrat
  • Notation et management des fournisseurs
  • Le traitement des litiges, des situations de crise

La performance des achats

  • Les indicateurs, les tableaux de bord
  • Mise en place des actions correctives, le plan de progrès

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