FICHE FORMATION

Comprendre son rôle de manager à distance

• Les spécificités du management à distance
• Identifier les différentes formes de management à distance
• Comment assurer les missions du manager en situation d'éloignement ?

Créer un esprit d'équipe et donner du sens

• Organiser votre présence sur le terrain
• Cerner les attentes de vos collaborateurs
• Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
• S'entraîner aux différentes situations de communication
• Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance"
• Choisir les bons outils d'information et de communication "à distance"

Organiser la coopération à distance

• Coordonner l'activité de l'équipe " à distance"
• Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
• Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
• Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques " à distance"

Organiser l'activité de collaborateurs délégués dans un autre service, une autre entité, un client

Mobiliser une équipe managée à distance

• Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
• Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
• Mener un entretien de recadrage
• Orienter et coordonner la performance à distance
• Soutenir et donner du feed-back à distance
• S'entraîner à mieux communiquer à distance

Le reporting

• Établir les modalités et la fréquence du reporting
• Déterminer quels comptes rendus exiger
• Créer les outils de pilotage et de suivi favorisant la responsabilisation et l’autonomie
• Développer son adaptabilité aux diverses situations rencontrées